4가지 핵심 포인트

전략수립과정

성공적인 전략 수립을 위한 팀 작업의 4가지 핵심 포인트

여러분의 회사 또는 조직이 성공하기 위해서는, 실행 가능한 계획을 수립해야 합니다. 그리고 전략 기획이 성공하기 위해서는, 그것을 수립하는 과정이 효과적이어야 합니다.

이 글에서는 팀 작업에 매진하고 있는 여러분에게 성공적인 전략 기획을 위한 4가지 핵심 요소를 알려드리려고 합니다.

전략 기획 활동이란 무엇인가?

Brill Assignment 의 마케팅 전문가인 사이먼 찰스 씨에 따르면, 전략 기획 활동은 그들의 관리 부서를 통해 우선순위를 설정하고, 에너지와 자원을 투여하고, 운영 능력을 증진시키고, 직원과 주주들이 같은 목표를 성취하기 위해 노력할 수 있도록 해주는 활동을 말합니다.

이것은 목표의 달성을 위해 조직과 조직에 의해 서비스를 받는 사람들, 그리고 매일 매일의 운영 활동의 형태를 구성하고 이끌어가기 위해 꼭 필요한 결정과 활동의 방향을 정하는 과정입니다.

간단히 말해, 전략 기획은 정해진 기간 동안 단체 또는 회사가 어디로 가고 있으며 어떻게 하면 그곳에 도착할 수 있는지 알 수 있게 해주는 활동이라고 할 수 있습니다.

전략 계획서란 무엇인가?

앤드루 마이클 씨는 에세이를 구입하는 방법에 관한 자신의 글에서 전략 계획서를 조직의 목표, 목표 달성을 위해 필요한 것들, 전략 계획서를 만들어내는 과정에 포함되는 모든 중요한 요소를 담은 문서라고 규정하였습니다.

이것은 전략 계획서가 없는 단체 또는 기업은 지도 없이 낯선 길에서 운전하는 운전사와 같다는 것을 의미합니다. 지도 없이 낯선 길에서 운전한다면 얼마 안 가서 길을 잃을 수밖에 없습니다. 마찬가지로, 조직도 어떻게 나가야 할지에 대한 지식을 전혀 갖추지 못한 채 길을 떠난다면 비슷한 처지에 처하게 될 것입니다.

따라서 조직이 자기 자신의 이익을 극대화하기 위해 할 수 있는 최선의 노력 중 하나가, 특히 앞에 불확실성이 놓여 있을 때는, 좋은 전략 계획서를 작성하는 것이라 할 수 있습니다.

전략 계획서에 포함되는 것들

기본적으로, 전략 계획서는 조직의 목표에 대한 대략적인 개념을 제공함으로써 팀이 그 목표를 향해 자신감을 가지고 나갈 수 있도록 해 줍니다. 이것은 여러분의 미래 잠재력을 증진시키기 위해 현재의 모습과 활동, 그리고 그 활동의 이유를 확인해줍니다.

효과적인 전략 계획서에는 다음의 것들이 포함됩니다:

• 개요서 - 이것은 전략 계획을 만든 뒤에 마지막으로 작성됩니다
• 회사 또는 조직에 관한 간단한 설명
• 회사의 임무와 전망에 대한 기록
• SWOT 분석 - 강점, 약점, 기회, 위협
• 회사의 전략과 기술에 관한 설명
• 활동 계획
• 회사의 예상 지출과 운영에 관한 계획
• 모니터링과 평가를 위한 효과적인 방법

작은 기업의 경우에는, 짧은 전략 계획서로 충분합니다. 그러나 대기업의 경우에는, 더 상세한 전략 계획서가 더 큰 효과를 발휘합니다.

전략 계획서에도 사업 계획서에 포함된 요소들이 실리지만, 그렇다고 전략 계획서를 사업 계획서와 혼동하지는 말아야 합니다.

사업 계획서는 전략 계획, 마케팅 계획, 재정 계획, 그리고 운영 계획을 포괄하는 더 상세한 문서입니다.

사업 계획서에는 기업의 활동이나 시장에서 점유하고 있는 가치부터 시작해서 기업과 관련된 모든 내용이 포함됩니다. 반면, 전략 계획서에는 회사의 활동 계획의 윤곽이 담깁니다.

누가 전략 계획서를 작성해야 하나?

대개, 회사에서 중요한 역할을 하는 사람으로 구성된 팀에 의해 전략 기획서가 작성됩니다. 만약 여러분이 회사의 소유자라면, 여러분이 바로 전략 계획서를 만드는 이 팀의 팀장이 됩니다.

전략 기획서는 언제 작성해야 하나?

이것은 회사의 성격과 필요에 따라 달라집니다. 예를 들어, 앞날이 불투명한 상황이라면, 바로 이때가 전략 기획 활동을 위한 최선의 시점입니다.

대개, 전략 계획서 작성을 위한 최선의 시점은 다음과 같습니다:

• 회사를 시작할 때
• 새로운 제품의 출시를 준비할 때
• 판로가 변화할 때
• 법률, 규정 또는 기업의 관행이 변화할 때

전략 계획서의 이점

효과적인 전략 계획서를 가지고 있으면 다양한 점에서 도움이 됩니다.

• SWOT 분석
• 활동 영역에 관한 준비와 규정
• 회사의 목표를 달성하기 위한 전략과 전술의 결정
• 공식화된 전략의 실행
• 직원들이 공동의 목표를 향해 일할 수 있도록 지원
• 그동안의 성과에 대한 평가
• 생산성의 강화

이제 성공적인 팀 전략 계획을 위한 네 가지 핵심 포인트에 대해 설명해 드리겠습니다.

전략 계획의 수립을 맡은 팀의 구성원들은 4가지 핵심 포인트 작업의 성공을 위해 모두 적극적으로 참여해야 합니다. 더군다나 이 팀의 구성원들은 회사에서 중요한 역할을 하고 있는 사람들일 가능성이 크기 때문에, 그들의 공동 목표를 위해 열심히 노력해야 하는 것은 당연합니다.

전략 계획 수립의 과정에서, 모든 팀원들에게 의견을 개진할 기회가 주어집니다.

인원이 너무 적으면 능률이 떨어질 가능성이 있습니다. 모든 팀원은 조화를 이루어, 함께 일해야 하고, 함께 생각하고, 함께 계획 수립에 참여해야 합니다. 이 모든 과정에 걸쳐 모든 팀원이 아이디어를 제시하기 위해 노력해야 합니다.

전략 계획의 수립에 있어서는 책임성이 중요합니다. 이 활동은 단지 팀의 구성원이 전략 계획 수립을 성공시키기 위해 자신이 해야 할 일에 대해 파악하는 것만을 의미하지 않습니다. 팀의 모든 구성원이 전체 작업에 대해 책임감을 가져야 합니다.

팀의 모든 구성원이 회사의 목표 달성이 가능하도록 하기 위해 이 과정을 성공시키는 방법에 대해 깊이 연구해야 합니다. 전략 계획서를 만드는 동안, 팀원들은 이 활동의 성공 가능성을 높이기 위해 자신이 기여할 수 있는 부분을 찾아내기 위해 촉각을 곤두세워야 합니다.

이 과정에서는 모든 팀원들의 의견 개진이 4가지 핵심 포인트 매우 중요하기 때문에, 효과적인 소통이 필요합니다. 만약에 그렇지 않다면, 문제가 발생할 수 있습니다. 소통 라인은 모든 팀원들에게 개방되어야 합니다.

물론, 모든 팀원이 동급의 지위를 가지고 있는 것이 아닐 수 있지만, 그들 모두 자유롭게 의견을 개진할 수 있어야 합니다. 회사에서의 지위에 상관없이 모든 사람을 대등하게 대접해야 합니다. 누구나 자신의 생각을 자유롭게 말할 수 있어야 합니다.

팀에 고위 관리자와 일반 직원이 함께 포함되어 있다 하더라도, 아래에서 위로 그리고 위에서 아래로의 소통 라인은 개방되어 있어야 합니다. 그렇게 해야 직원들이 크게 기여할 가능성이 커지기 때문입니다. 때에 따라, 낮은 지위에 있는 직원의 입에서 고위 관리자들이 전략 계획의 실패에 어떻게 기여해 왔는지에 대한 충격적인 폭로가 나올 4가지 핵심 포인트 수도 있습니다.

대개, 회사들은 새로운 제품을 출시하거나, 회사 또는 회사 안의 특정 부서를 축소할 때, 전략 계획을 세웁니다. 성공적인 전략 계획을 위해서는 혁신이 있어야 합니다.

Grademiners에 따르면 혁신적 사고는 전략 계획을 수립하는 팀 뿐 아니라 회사의 전체 직원에게도 요구되어야 한다고 합니다.

마무리 생각

성공적인 전략 계획서를 완성하기 위해서는, 모든 팀원들이 적극적으로 참여해야 하고, 모든 참여자들 사이에 열린 소통의 라인이 있어야 하고, 책임성과 혁신성이 있어야 합니다.

마이클 고먼 씨는 아주 재능있고 경험 많은 대학교 대필 작가로서 영국에 거주하고 있습니다. 그는 지금 Best Essay Writing Service UK에서 풀타임 전문 집필자로 일하고 있습니다. 여가 시간에는 최고의 에세이를 다양한 웹사이트와 블로그에 기고하고 있으며, 페이스북과 트위터에서도 활발한 활동을 하고 있습니다.

전략 설정

전략적 경영(3) - 전략 수립 프로세스

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중소기업이 한국형 강소기업(K Champ)으로 전환하는 데 있어 도움을 주고자 노력하는 '강소 제조인'입니다.

이번에는 전략적 경영을 하기 위한 '전략 수립 프로세스' 에 대한 자료를 정리하여 공유하도록 하겠습니다.

전략 vs 전술, 중장기 전략

나쁜 전략 vs 창발적 전략

● 우리 회사의 전략 수준은?

아래 도표를 보고 우리 회사의 경영전략 수준은 유효성 측면에서 어느 단계인지를 확인해보기 바랍니다.

대부분의 중소기업의 경우 1, 2단계 수준을 못 벗어나고 있는 것으로 예상이 되며, 이는 기업의 규모와 보유 역량 부족에 따른 결과보다는 경영자의 전략에 대한 중요성 인식 미흡 및 전략 수립 관련 기본적인 지식과 경험의 부재가 더 큰 영향을 미친다고 생각합니다.

경영전략 실천 매뉴얼, 이승주(1999)

전략 수립은 '합리성'과 '논리성', '창조성'과 '혁신성' 이 만족되도록 하여야 하며, 아래 도표와 같이 구체화된 계획으로 주기적인 모니터링이 수행되도록 전략을 수립하여야 한다.

또한 아래 도표와 같이 경영 전략은 기업의 어느 Level에서 분석하고 수립하는가에 따라 조직 단계별로 여러 가지 유형으로 구분되는데, 전략 유형별 수립의 목적 또한 다르기에 이를 명확히 인지하여 전략을 수립하여야 한다.

사업의 전개/운영에 필요한 특정 기능의 강화를 도모함으로써 경쟁우위를 획득하려는 부서별(기능, 조직별) 전략은 다음과 같이 수립할 수 있으니 업무에 참조하기 바랍니다.

∎ 구매 : 우리가 원하는 것을 싼값에 적기에 필요한 수량을 조달하는 것

∎ 생산 : 가장 좋은 품질의 제품을 가장 싸게(품질, 자재, 능력, 인적관리) 만드는 것

⦁ 품질관리 - 고객이 요구하는 수준의 품질 (최고/최상의 품질이 아님)

⦁ 자재관리 - 단위당 투입량의 최소화 (낭비와 손실이 없도록)

⦁ 능력 관리 - 설계 능력을 최대한 발휘되도록 가동률을 올리는 것 (Bottleneck 공정 위주로 제조활동, 문제 해결)

⦁ 인적관리 - 省力化, 자동화, 설비개선, 작업 개선으로 단위당 투입 人工數를 최소화하는 것

∎ 연구개발 : 기업이익에 기여할 새로운 상품, 프로세스, 경영 기법을 개발

∎ 재무 : 회계 관리(재무회계, 관리회계, 세무회계)

∎ 혁신 : 사업전략과 경쟁전략 그리고 기능 전략이 효율적으로 수행될 수 있도록 기업 내부의 자원을 새롭게 정렬하는 것

전략적 경영에 있어 훌륭한 전략 수립보다도 수행 결과 나 환경 변화에 따라 전략을 수정, 보완하는 것이 무엇보다도 중요함 을 인지하여야 한다.

담덕의 경영학노트

기업들은 생존과 성장을 위해서 그 기업만의 뛰어난 전략을 선택하고 그것을 잘 실행하기 위해서 경영전략을 수립하게 됩니다. 전략이 없이는 생존이 불가능한 시대이기 때문에 기업들은 반드시 본인들만의 전략을 가지고 경영을 해나가야 합니다.

전략 수립과정이란?

전략 수립과정이라고 하는 것은 기업이 뛰어난 전략을 선택하기 위한 분석과 선택의 절차를 나열해놓은 과정을 의미합니다. 최고경영자가 체계적인 경영을 하기 위해서 정해진 절차에 따라 전략을 세우고 이것을 실천하는 것을 전략수립과정이라고 부릅니다.

전략 수립의 과정은 개별 기업들마다 경영환경과 조직규모, 경영자의 역량에 따라서 모두 다를 수가 있습니다. 딱히 정해진 틀이 있는 것이 아니고, 모두 저마다의 특색에 맞게 경영전략을 수립하게 되는데요.

보편적인 선에서 전략의 수립과정을 살펴본다면 그림과 같이 표현할 수가 있습니다. 맨 먼저 ①기업의 사명을 설정하는 것에서부터 시작이 됩니다. 기업의 사명은 그 기업의 장기적인 목적을 말하는 것인데 주로 미션, 비전, 핵심가치 등으로 표현을 하게 됩니다.

전략수립과정

미션은 기업의 존재 이유를 설명하는 것이고, 비전은 기업이 미래에 달성하고자 하는 미래상을 의미합니다. 핵심가치는 경영이념으로써 조직의 리더가 중시하는 가치관이나 열망 등을 구체화한 것을 의미합니다. 기업에 따라서는 미션, 비전, 핵심가치를 따로 구분해서 사용하기도 하고 아니면 한 가지만 정해서 사용하기도 합니다.

사명이 정해지면 기업이 사명을 이루기 위해 현실적이고 측정 가능한 ②목표를 설정해야 합니다. 좋은 목표는 사명과 직접적으로 연결되어 있으며, 상대적으로 측정하기도 쉽습니다. 목표는 크게 전략목표와 재무목표로 구분할 수가 있고, 목표 달성의 성과측정은 경제적 성과와 회계적 성과로 나타낼 수가 있습니다.

③환경 분석은 기업을 둘러싼 환경에 대해서 객관적이고 체계적으로 분석하는 것을 의미합니다. 주로 외부환경과 내부 환경에 따라 분석을 하게 되는데, 외부환경 분석은 기업이 직면한 경쟁환경 속에서 기회와 위협요인에 초점을 맞춘 분석방법이고, 내부 환경 분석은 기업 4가지 핵심 포인트 내 자기 조직의 강점과 약점 요인을 분석하기 위한 방법입니다.

전략적 선택과 경영전략

사명과 목표, 그리고 환경 분석을 갖춘 기업은 ④전략적 선택을 해야 합니다. 이걸 경영전략이라고 부르는데요. 경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라서 기업전략과 사업전략으로 나누어지게 됩니다.

기업이 전체적으로 어느 영역에서 사업을 할 것인지를 결정하는 것이 기업전략이고, 개별 사업부 내에서 경쟁전략을 다루는 것이 사업전략입니다. 즉, 구체적으로 어떤 사업분야에 들어가서 경쟁을 할 것인가가 기업전략이고, 그 사업분야에서 구체적으로 어떻게 경쟁을 할 것인가를 정하는 것이 사업전략입니다. 그래서 사업전략을 경쟁전략이라고도 부릅니다.

전략 수립과정의 마지막 단계는 ⑤전략 실행이고, 기업이 선택한 전략과 일치하는 조직구조와 통제시스템, 보상정책 등이 실현될 때 효과적인 수행이 가능하게 됩니다. 즉, 선택된 전략이 잘 실행되기 위해서는 기업이 선택한 전략과 일치하는 조직적 정책과 행동이 실현될 때 효과적으로 실행할 가능성이 더 높아지게 됩니다.

이렇게 실행이 된 전략은 다시 피드백 과정을 거치면서 수정과 보완이 이루어지고, 의사결정 또한 전략적으로 다시 이루어지게 됩니다. 그렇기 때문에 경영전략을 전략경영이라고 부르는 이유가 바로 여기에 있는 겁니다.

전략이라고 하는 것은 한번 정해지면 끝까지 고수하는 것이 아니라 환경변화에 따라서 수정되고 보완되기 때문에 아무리 잘 준비된 이론과 전략을 구비하고 사업을 시작하더라도 중간에 변수가 생기기 때문에 전략 수정은 불가피하게 됩니다. 그래서 전략을 수립하고 이것을 실행한다라고 하는 이분법적인 접근은 실제 기업경영과 많이 다를 수밖에 없습니다.

지속 가능한 경쟁우위의 창출

아무튼 그럼에도 불구하고 기업이 전략 수립을 하는 이유는 기업의 궁극적인 목적인 경쟁우위를 창출하기 위해 전략을 선택하고 실행하는 것입니다. 경쟁우위라고 하는 것은 경쟁에서 이길 수 있는 경쟁력을 의미하는데요. 일반적으로 경쟁우위는 한 기업이 다른 경쟁기업들보다 경제적인 가치를 더 창출할 때 경쟁우위를 가진다고 정의를 하고 있습니다.

이러한 경쟁우위는 경제적 가치에 따라서 경쟁열위, 경쟁 등위, 경쟁우위로 구분을 하게 되고, 기간에 따라서 임시적, 지속적으로 구분하게 되는데 기업은 지속적 경쟁우위를 창출하기 위해서 전략을 수립하게 됩니다.

오늘날의 경영 환경 변화는 예전과 비교할 수 없을 정도로 빠르다. 이에 따라 기존의 전략으로는 살아남기가 힘들어졌다. 최근 포천지가 조사한 바에 따르면 기업들은 자신들이 만든 전략의 25%만을 실행하고 있다.

이런 현상은 대체로 기존 전략 수립 방법론의 약점 때문인 경우가 많다. 기존의 전략 수립 방법은 과거 트렌드에 의존한 미래 예측, 즉 하나의 미래만을 가정하는 선형적 예측이란 약점을 지니고 있다. 따라서 최근의 서브프라임 위기나 9·11사태, 우리가 겪은 IMF 외환위기 등 예기치 못한 충격에 매우 취약하다. 데이터를 이용한 분석적 전략은 경쟁자 누구나 쉽게 따라 하거나 예측할 수 있다는 단점도 있다.

ADL은 기존의 사업전략 수립 방법론이 지닌 약점을 보완하기 위해 앰비션 드라이븐 스트래터지(ADS, Ambition Driven Strategy)란 방법론을 개발해 냈다. ADS의 가장 중요한 특징은 ‘시나리오 플래닝’을 이용해 기존의 전략 수립 방법론보다 더 다차원적인 미래 예측을 가능하게 해준다는 점이다.(그림1)

ADS는 또 기업과 조직원이 목표로 삼아야 하는 이상적인 기업의 상(像)을 제시해, 현실에 얽매이지 않고 야심찬 비전(ambitous vision)을 추구할 수 있도록 해 준다. 즉 ADS는 미래의 목표가 기업을 이끌게 하는(ambition driven) 전략적 방법론이다. ADS는 이런 점에서 현재의 한계점을 극복하고 새로운 비전을 제시해 준다고 말할 수 있다.

아울러 ADS는 최근 화두가 되고 있는 사업 포트폴리오의 과감한 수정이나 미래의 핵심 역량 확보를 위한 투자, 인수합병(M&A) 등 기존의 핵심 역량과 직접적으로 연계되지 않는 사업 전략 수립에 큰 도움이 된다. 기존의 사업 전략은 현재의 핵심 역량을 기반으로 사업을 확장하는 방법론이어서 이런 경우 활용도가 떨어진다.

이제 실제적인 ADS 방법론을 살펴보자. ADS는 여섯 단계로 이뤄지며 ①시나리오 플래닝 ②이상적 기업의 정의 ③비전과 목표 설정 ④현황 분석 및 차이점(gap) 파악 ⑤전략적 옵션 설계 ⑥실행계획 작성의 순으로 진행된다.(그림2)

① 시나리오 플래닝 ADS 전략의 첫 단계인 시나리오를 수립하려면 먼저 비선형적이고 정성적인 판단이 필요한 환경요소(정치·경제·사회·문화·기술 등)가 무엇인지를 찾아내야 한다. 그 후에는 과거의 경험과 통찰력, 시장조사 데이터 등에 근거해 환경요소별 트렌드를 주도하는 주요 동인(driver)이 무엇인지를 밝혀내는 것이 필요하다.

다음으로는 주요 동인 중 변화를 근본적으로 이끄는 핵심 동인(key driver)을 찾아내야 한다. 핵심 동인의 구분은 동인이 기업에 미치는 영향의 정도(impact)와 발생의 불확실성(uncertainty)을 기준으로 한다.(그림3)

다음은 핵심 동인을 이용해 시나리오를 도출하는 단계이다. 시나리오는 여러 핵심 동인 및 동인별 전개 방향(예, 심화 ↔ 완화, 강화 ↔ 약화, 높음 ↔ 낮음)의 조합에서 나온다. 이때 수많은 시나리오가 도출된다. 실제 전략 수립 과정에서는 각각의 시나리오를 현실성·논리성·중복성을 기준으로 평가하고 최종적으로 4∼5개의 시나리오로 정리한다.(그림4)

② 이상적 기업의 정의 시나리오의 최종 도출이 끝나면 전략 담당자는 시나리오별로 ‘이상적 기업’을 정의해야 한다. 이상적 기업은 기업이 목표로 삼고 추구해야 할 미래 기업의 모습이다. 구체적으로는 시나리오의 해당 시장 상황에서 산업을 이끄는 리더 기업이나 상대방에게 큰 위협을 주는 강력한 경쟁 기업을 말한다. 이상적 기업의 모습을 묘사할 때에는 △기업의 주요 이해관계자는 누구이며, 이들의 주요 요구 사항은 무엇인지 △그런 요구 사항에 가장 효과적으로 대응하려면 어떤 기능과 구조를 가진 조직이 필요한지 △기업의 대내외 활동을 가장 효율적으로 운영하게 하는 핵심 프로세스는 무엇인지를 명확히 해야 한다. 이 작업에는 ADL의 또 다른 경영 프레임워크인 하이 퍼포먼스 비즈니스 모델(HPBM, High Performance Business Model)이 쓰인다.(http://www.adlittle.de/downloads/prism/1992/1992_Q1_01-14.pdf 참조)

③ 비전 및 목표 설정 이상적인 기업을 정의한 뒤에는 기업이 추구하는 재무적 목표와 전략적 비전을 구체화해야 한다. 즉 미래 시점의 매출이나 영업이익, 수익률 목표를 설정하고 기업이 추구하는 가치(mission statement)를 정의하는 것이다. 이것은 이상적 기업을 만들기 위해 기업 구성원들이 무엇을 해야 하는지를 구체화하는 것이라고 표현할 수도 있다. 이 단계에서는 특히 여러 차례 워크숍을 열어 내부 임직원들이 회사의 목표와 비전에 대한 이해 및 신뢰를 가지도록 하며, 자신의 목표와 비전을 회사의 그것과 일치시키도록 하는 것이 중요하다.

④ 차이점 분석 ⑤ 전략적 옵션 설계 ⑥ 실행 다음은 기업의 현황(전략·조직·프로세스·자원)과 이상적 기업 간의 차이(gap)를 분석하고 다양한 사업 전략과 역량 확보 방안을 구상하는 단계이다. 실제 기업 현장에서는 시나리오별로 작업을 진행하는 것도 좋고, 여러 시나리오에 공통적으로 제시된 이상적 기업의 특성을 종합적으로 정리하는 것도 좋다.

ADS의 실행을 위한 첫 번째 발걸음은 차이점 분석에서 나타난 개선 방안을 어떻게 해결할 것인지에 대한 전략적 대안 도출 및 선정이다. 여기서는 전략 및 운영체계 개선 방안의 옵션을 도출하고, 개별 옵션을 평가한 뒤 최적의 대안을 선택한다.

ADS의 마지막 단계에서는 앞에서 설정한 주요 전략적 방향성 및 개선 방안을 기업이 실행에 옮길 수 있도록 실행 일정과 주요 역할을 배정하는 실행 마스터플랜을 수립한다. 이때 별도의 PMO(4가지 핵심 포인트 Project Management Office)를 구성하면 일정 기간의 전략 실행을 모니터링할 수 있다.

ADS는 근본적으로 중장기적 관점의 사업 전략 방법론이다. 따라서 기업이 매년 작성하는 사업 계획을 ADS를 통해 구축하는 것은 현실적으로 어려울 수 있다. 하지만 ADS를 단기적 관점이 강한 기존의 사업 전략과 결합 또는 병행해 운영하는 것은 가능하다. 이 경우 기업 경영진은 현실적 과제를 해결하는 동시에 예상치 못한 시장 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있는 새로운 핵심 역량을 만들어 낼 수 있을 것이다.

필자는 서울대 항공우주공학과에서 학사와 석사 학위를, 미국 시카고대에서 MBA 학위를 각각 받았다. Arthur D. Little 한국오피스에서 건설·소비재·통신·전자 등 다양한 분야의 신규 사업 개발과 혁신, 사업 전략 프로젝트를 수행했다.